7月22日上午，建投集團召開所屬企業2024年上半年經濟活動分析會，集團公司領導班子、專職外部董事、各部門負責人、所屬企業主要負責人及財務負責人參加會議。

會上，鄉投公司、管廊公司、充電公司、監測中心分別就本企業2024年上半年經營情況進行了PPT匯報，其他企業以書面形式匯報。集團公司總經理陸勤航分別對11戶企業2024年度上半年經營情況進行分析點評，集團公司黨委書記、董事長雍鳳山做會議總結。

雍董事長首先傳達了近期黨的二十屆三中全會會議精神，并就《中共中央關于進一步全面深化改革、推進中國式現代化的決定》有關內容進行了重點學習。

雍董事長指出，當前時間過半任務過半，所屬企業總體營收增長，但盈利能力有限，企業規模體量還普遍不足，企業綜合實力和抗風險能力比較有限，離市委市政府對建投集團在我市發展新質生產力、加強城市建設中的“中堅力量”要求還有差距，因此集團上下要敢于擔當，要有“回到原點再出發”的意識，要不折不扣堅決貫徹落實各項任務。

雍董事長要求，要重點做好以下幾方面工作：

（一）增強市場化經營本領，用市場因素解決發展問題

企業本質就是市場化經營主體，一定要主動面向市場，尤其在當前形勢下，國企要挺身往前、主動作為。要增強市場化本領，從市場中找尋企業發展機會和有利要素，要強化“爭的意識、拼的作風”，要在市場中經風雨、練筋骨，要增強市場嗅覺和靈敏程度，將各類要素為我所用，用市場化的資源，干企業的事情，完成政府交辦的任務。

（二）強化問題導向發展導向，真抓實干開展科技賦能

目前，科技賦能是發展共識，無論是產業迭代升級，還是發展新質生產力，都離不開科技的力量。企業要提高認識，真正研究和挖掘科技賦能對企業價值的疊加、對企業競爭力的提升、對企業經營模式的變革。企業要將科技賦能理解得更加到位、做得更發自本心和扎實有效，要以問題為導向，以產業趨勢研究為導向，構建起科技研發和科技運用的系統性思維并付諸實際，以形成企業升級發展的有效推力。

（三）強化創新，勇于打破企業發展的思維定勢和路徑依賴

企業是市場競爭主體，必須不斷激發企業發展活力。要重視年輕員工的培養和成長，構建激發活力的有效機制，持續加強人才隊伍建設。同時強調，要著力強化創新，要提倡創新的意識和創新的智慧，積極主動結合企業特點和行業趨勢進行研究謀劃，要打破思維定勢，把現階段好資源和先進方式、先進技術等進行結合，要具備一定前瞻性和預判性。要善于搶抓政策機遇和各類發展機會，主動發揮國企引領示范作用。

（四）強化擔當，打造市屬國企王牌作戰力量

建投集團是目前我市最大的國有平臺公司，近年來承擔了大量的市級投資及建設專項任務，這是責任更是信任，下一步要繼續攻堅克難，完成我市大項目的投資和建設保障任務。集團上下要進一步強化擔當，增強改革發展緊迫感，各職能部門要增強職能意識做好服務，各子公司要切實加快發展，用發展來解決問題、提升業績，要用頑強作風打造出市屬企業的王牌作戰力量，為我市經濟社會發展貢獻堅實力量。