十年運籌帷幄，十年踔厲奮發(fā)。2012-2022，是我們偉大祖國進入新時代、踏上新征程的十年,也是貫徹新發(fā)展理念取得歷史性成就、發(fā)生歷史性變革的十年。作為合肥市最大的國有企業(yè),這十年，也是合肥市建設投資控股（集團）有限公司（以下簡稱建投集團）緊隨國家經(jīng)濟發(fā)展步伐，深度融入時代發(fā)展大潮，以實干篤定前行不斷取得新成就、展現(xiàn)新氣象的十年，更是以改革轉型謀求高質量發(fā)展實現(xiàn)高歌猛進、碩果累累的十年。
面對自2011年以來國家關于地方投融資政策的數(shù)度調整以及日益復雜的經(jīng)濟發(fā)展形勢,建投集團及時調整發(fā)展思路、積極探索改革轉型，在更深層次、更寬領域、更高水平上提升發(fā)展動能和勢能，繪就了企業(yè)高質量發(fā)展的壯美畫卷，成為合肥十年波瀾壯闊發(fā)展的一個生動縮影。
十年來，建投集團企業(yè)職能發(fā)生巨變。從單一承擔政府投融資功能的傳統(tǒng)融資平臺到國有資本投資試點公司，成功走出了一條城投類企業(yè)轉型發(fā)展的新道路。
十年來，建投集團地位影響顯著提升。從一個市場化程度很低的企業(yè)，一舉成為市屬國有企業(yè)開拓市場的“領頭羊”和全國城投企業(yè)改革轉型的標兵示范，企業(yè)規(guī)模穩(wěn)居全國城投企業(yè)前列。
十年來，建投集團資產(chǎn)規(guī)模快速增長。合并資產(chǎn)總額連跨5個千億臺階，由2011年末的889億元增長到2021年末的5503億元，增長率高達519%；凈資產(chǎn)由2011年末的383億元增長到2021年末的2041億元，增長率高達433%。
十年來，建投集團經(jīng)營效益大幅提高。合并營業(yè)收入由2011年末的148億元增長到2021年末的274億元，增長率達85%；利潤總額由2011年末的42億元增長到2021年末的91億元，增長率達117%；凈利潤由2011年39億元增長至2021年末的81億元，增長率達108%。十年納稅總額171億元，為全市經(jīng)濟社會快速發(fā)展做出了重要貢獻。
十年來，建投集團綜合實力持續(xù)增強。管理制度體系持續(xù)完善，企業(yè)信用等級長期AAA，參控股企業(yè)50余家，榮獲 “安徽省先進集體”、“合肥市經(jīng)濟圈十大城市推動力品牌單位”、“改革開放40周年品牌發(fā)展貢獻獎” 、“安徽百強企業(yè)、合肥50強企業(yè)”等重大榮譽30余項，開創(chuàng)了高質量發(fā)展的新局面。
一、堅守使命，助力城市建設澎湃前行
因城而生，以城而興，與城共榮。建投集團一直胸懷赤誠之心，始終與城市發(fā)展同頻共振。主動服務、深度融入合肥市持續(xù)大規(guī)模投資拉動經(jīng)濟發(fā)展格局，面對投融資環(huán)境政策不斷變化帶來的融資難度倍增以及“大建設”、產(chǎn)業(yè)投資等資金需求增長的重重壓力，積極籌劃，合肥首家成功注冊DFI資質，靈活運用融資產(chǎn)品，持續(xù)保障產(chǎn)業(yè)項目資金需求；首次引入軌道融資綜合比選競爭機制，完成兩輪融資1118億元，解決軌道建設持續(xù)發(fā)展的資金問題；省內首次發(fā)行專項債券，支持重大鐵路項目資本金籌措；通過卓越的融資創(chuàng)新、完善的風險控制、強大的融資能力，為合肥發(fā)展輸送大量的金融動能。十年來，累計融資1240余億元，為市政道橋、公路與出城口道路等近1500個項目撥付資金1945億元，歷年資金保障率均達100%，承擔起全市50%以上城建資金保障重任，成功解決了合肥城市建設發(fā)展投融資瓶頸難題，實現(xiàn)了十年來合肥城市舉世矚目的快速發(fā)展。
在全力落實大建設資金服務保障的基礎上，充分發(fā)揮各業(yè)務板塊建設管理優(yōu)勢，積極參與市政、房建、水環(huán)境治理等政府項目代建，全力拓展招商項目廠房代建及定制業(yè)務，并提速綜合管廊建設，激活帶動勘察檢測等傳統(tǒng)工程業(yè)務，承擔了一大批有影響力的重大城建項目，包括懷寧路下穿天鵝湖、宿松路快速化改造、杏花公園停車場、經(jīng)開區(qū)污水處理廠四期、派河截導污等工程，打造了以“天鵝湖隧道”為代表的一批精品工程。集團所屬城投公司、水投公司已成為全市大建設的主力軍；所屬藍科公司以晶合、康寧等一大批優(yōu)質工業(yè)項目的代建成果樹立了全市工業(yè)建設的金字招牌，更是以“歐菲光速度”為全市招商引資樹立了良好形象。
二、勇于擔當，書寫戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)傳奇篇章
以助力合肥市產(chǎn)業(yè)發(fā)展為己任，聚焦 “芯屏汽合、急終生智”，圍繞戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)“延鏈、補鏈、強鏈”發(fā)展戰(zhàn)略擔當作為，投資引領合肥市戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)發(fā)展成效顯著。2012年以來，相繼主導和參與了京東方8.5代線、10.5代線、晶合晶圓、康寧玻璃、彩虹玻璃、COF卷帶、維信諾6代柔性屏、蔚來中國、神州數(shù)碼、均勝安全、城市生命線等20余個重大產(chǎn)業(yè)項目的投資建設，總投資2715億元，需建投集團出資1060億元，已出資972億元，實現(xiàn)收益312億元。成功的產(chǎn)業(yè)投資打造了國內配套最完善、產(chǎn)線最齊全的千億級新型顯示產(chǎn)業(yè)鏈，實現(xiàn)了大規(guī)模集成電路制造項目零的突破，擘畫了合肥建設成為全國新能源汽車之都的美好藍圖，推動合肥打造“芯屏汽合”、“急終生智”產(chǎn)業(yè)地標熠熠生輝，為合肥市經(jīng)濟從高速發(fā)展轉向高質量發(fā)展奠定了產(chǎn)業(yè)基礎。
通過資源集聚以及優(yōu)良的資本運作，也形成了產(chǎn)業(yè)投資的諸多成功經(jīng)驗：京東方項目的投融資經(jīng)驗成為業(yè)界效仿的“合肥模式”；安世半導體海外并購項目為當年最大半導體行業(yè)海外并購案，其后續(xù)股權公開高溢價轉讓令業(yè)內驚嘆；蔚來中國項目打造了合肥市在戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)領域成功投資的標桿，并一舉成為當年產(chǎn)業(yè)投資領域的傳奇；多元布局市場化產(chǎn)業(yè)基金，以芯屏基金、新站基金為代表的一批市場化基金在產(chǎn)業(yè)鏈投資領域發(fā)揮出積極作用。集團所屬建投資本作為基金管理人，管理基金規(guī)模已達360億元，成為安徽省第2家、合肥首家中基協(xié)普通會員機構；面對不同類型的戰(zhàn)略合作對象，始終堅持平等互信、合作共贏的原則，依法合規(guī)運營合作，形成良好的管理合力。這些做法不僅培育了產(chǎn)業(yè)、鍛煉了人才，更實現(xiàn)了國有資本的大幅增值，形成了“募、投、管、退”有序結合的產(chǎn)業(yè)投資良性循環(huán)。
三、情系民生，服務城市運營多點突破
身為全市最大的平臺公司，建投集團始終站在全市發(fā)展的大局，圍繞合肥市快速發(fā)展帶來的城市運營保障新需求，以及加快推進鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略部署，站在政府引領市場的高度，積極布局市場機制尚未健全而又十分重要的業(yè)務領域，包括住房租賃、城市充電、智慧停車、水務環(huán)保、新能源等，切實發(fā)揮了國有企業(yè)在新興業(yè)務領域的市場引領帶動作用，在為合肥市產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供資源保障的同時，也形成了建投集團高質量發(fā)展的新興專業(yè)化業(yè)務板塊。
幾年來，在住房租賃行業(yè)已經(jīng)集聚了近4.3萬套（間）租賃房源，成為合肥市房地產(chǎn)市場調控的重要力量，“合房租賃”、“承寓”的品牌影響力也日益提升。在城市充電領域，已建成上線充電站600余座，充電樁逾10000個，平臺注冊用戶突破11萬，在全市公共充電樁的市場占有率已超過70%，“合肥充電”為合肥市打造新能源汽車之都奠定了服務基礎。在智慧停車領域，統(tǒng)一管理的停車位已達8500余個，“中安智通”正成為智慧停車的專業(yè)化服務商。在水務環(huán)保領域，所屬水投公司通過積極參與項目代建和場站運維，已承接巢湖市城區(qū)及環(huán)巢湖鄉(xiāng)鎮(zhèn)等污水處理廠近30座、排水管網(wǎng)及配套泵站280余公里的運維任務，并正演變?yōu)樘峁┧h(huán)境治理項目投資建設運營一體化服務的專業(yè)公司。此外，還承接了近20公里的城市綜合管廊運維任務，且拓展了技術咨詢業(yè)務，業(yè)務范圍拓寬至市外、省外，所屬管廊公司已成為我市創(chuàng)建全國綜合管廊試點市的中堅力量。鄉(xiāng)村振興，聚焦主業(yè)發(fā)展，全面提速市級一二三批近40個項目投資建設；自建山口凌鄉(xiāng)村MALL運營順利，有效搭建了鄉(xiāng)村振興服務平臺，所屬鄉(xiāng)投公司努力向投資運營平臺轉變，內生動力不斷增強。
四、開拓創(chuàng)新，構建協(xié)同發(fā)展良好格局
以實干篤定前行，以創(chuàng)新活躍奮進。建投集團持續(xù)探索金融、科技及戰(zhàn)略合作等創(chuàng)新，不斷提升資本運作和金融服務能力；積極搭建各領域之間協(xié)同發(fā)展平臺，近年來是建投集團綜合實力提升快、企業(yè)面貌變化大、競爭力和凝聚力影響強、積聚發(fā)展正能量最多的時期。
金融創(chuàng)新方面，除深耕市場化基金外，所屬建投資本與鄉(xiāng)投公司合力打造鄉(xiāng)村振興產(chǎn)業(yè)投資基金，已投資資金9920萬元，有效解決了鄉(xiāng)村振興投資市場化不足問題；金太陽公司參與組建皖能碳中和基金，以基金為主線，帶動光伏建設、電站運維等上下游企業(yè)共同發(fā)展。科技創(chuàng)新應用方面，強化工程建設、城市運營、鄉(xiāng)村振興等業(yè)務板塊科技創(chuàng)新應用，宿松路快速化改造項目全市首個全程采用“BIM+GIS”數(shù)字化技術管理，晶合廠房項目建立了從設計、建設到運營全程數(shù)字化管理系統(tǒng)；打造城市運營服務智慧平臺，實現(xiàn)租房、停車、充電等多種服務客戶端的聯(lián)通共享；引入互聯(lián)網(wǎng)思維，探索搭建鄉(xiāng)投互聯(lián)網(wǎng)平臺體系，促進新一代信息技術與鄉(xiāng)村三產(chǎn)深度融合。
協(xié)同發(fā)展方面，有力構建多主體相互配合、優(yōu)勢互補的工作機制，與高新區(qū)、長豐縣等深化戰(zhàn)略對接，推動在產(chǎn)業(yè)項目投資、項目代建等開展運營合作。發(fā)揮代建及自主投資項目引領作用，工程管理、勘察檢測、綜合管廊、停車充電等業(yè)務均因此獲得廣闊的發(fā)展空間；有機融合維信諾、康寧、蔚來及軌道交通等項目推廣“光伏+N”模式，打造能源領域多元化發(fā)展新的增長點，已運行多類型光伏電站35座，年發(fā)電量約2億千瓦時。發(fā)揮集團融資優(yōu)勢，通過發(fā)行權益性出資票據(jù)、滾動承接發(fā)行超短期融資券、鐵路項目專項債券等，解決各業(yè)務板塊資金不足的后顧之憂，營造了集團協(xié)同發(fā)展的良好局面。
五、提質增效，釋放改革轉型更多活力
在地方投融資模式重構的大趨勢下，作為“國資集聚地”的建投集團，通過認真研究政策環(huán)境、深入分析公司特點，清晰構建了轉型發(fā)展規(guī)劃，明確了以“服務城市建設、助力產(chǎn)業(yè)發(fā)展、做優(yōu)國資平臺”為總目標，著力打造“專業(yè)化與多元化相結合的城市運營服務商、引領戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)發(fā)展的國有資本操盤手、國有資本投資運營示范公司”的共識，改革發(fā)展的全新格局呈現(xiàn)出清晰脈絡，企業(yè)整體活力全面迸發(fā)。
深入推進國企改革三年行動，推動企業(yè)戰(zhàn)略性重組和專業(yè)化整合，積極推進部分所屬企業(yè)混改探索，有效發(fā)揮資源集中優(yōu)勢；推進晶合科創(chuàng)板上市并已成功過會，推動金太陽公司轉板登陸北交所，探索藍科、水投等公司通過做大做強向上市目標邁進，持續(xù)提升企業(yè)資產(chǎn)證券化水平。國資監(jiān)管科學有序，進一步完善國有資產(chǎn)評估、交易監(jiān)督、投資、投資項目后評價、擔保等管理，持續(xù)開展所屬企業(yè)國資監(jiān)管事中事后監(jiān)督，保障國有資產(chǎn)細致規(guī)范管理。優(yōu)化完善財務管理信息系統(tǒng)，業(yè)財融合和財務集團化管控體系快速構建；強化大建設資金撥付、資金拆解、對外擔保等關鍵環(huán)節(jié)管理，統(tǒng)籌推進經(jīng)濟責任審計與目標考核審計全覆蓋，風控、審計、法治、監(jiān)察等職能有機結合，組織運行體系始終保持著科學、規(guī)范、嚴密、高效。
六、凝心鑄魂，推動企業(yè)發(fā)展行穩(wěn)致遠
堅持黨建引領，涵養(yǎng)力量之源。深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，扎實推進各類主題教育，夯實意識形態(tài)陣地基礎，抓實抓細基層組織建設、黨員日常教育管理、黨員發(fā)展等基礎工作，黨建制度體系不斷完善。立足行業(yè)特點著力打造 “一支部一特色”，黨建品牌脫穎而出，基層黨建與貫徹落實生態(tài)環(huán)保、脫貧攻堅、住房租賃、鄉(xiāng)村振興等國家戰(zhàn)略實現(xiàn)深度融合；嚴抓黨風廉政建設，突出抓早抓小，黨員干部防腐拒變能力持續(xù)增強，企業(yè)發(fā)展環(huán)境風清氣正。
高度重視傳承文化、凝聚力量，重塑升級企業(yè)文化理念，成為催生凝聚力和向心力的源泉。構建了企業(yè)“外網(wǎng)、內刊、公眾號”融合的宣傳體系，員工參與的積極性和幸福感持續(xù)提升，集團的知名度、美譽度和影響力不斷增強。著力培養(yǎng)實干之師，激發(fā)全員沸騰狀態(tài)。落實選人用人“實干實績、基層一線”導向，推動常態(tài)化、多層次、寬領域干部交流；堅持和完善“導師傳幫帶”，塑造投資、建設、產(chǎn)業(yè)、運營多領域專業(yè)隊伍，一批勇于擔當、敢于創(chuàng)新、甘于奉獻的年輕干部正逐漸在企業(yè)轉型發(fā)展中擔重任、挑大梁、唱主角。
十年掠影，精彩不斷。從產(chǎn)業(yè)投資的專業(yè)果敢，到工程建設的品質速度，從新興業(yè)務的謀劃開拓，到傳統(tǒng)業(yè)務的探索升級，從管理變革的大刀闊斧，到以文化人的潤物無聲，每一個“無中生有”的傳奇，每一次“小題大作”的精彩，每一段“舉重若輕”的歷程，無不生動詮釋了建投集團“敢闖善創(chuàng)”的勁頭、“團結拼搏”的精神和“實干擔當”的作風。
十年來所取得的成績是全體員工不忘初心、頑強拼搏的結果，是集團上下精誠團結、無私奉獻的成果。全體干部職工保持高昂的斗志，抓業(yè)務、練技能、強素質，心無旁騖認真貫徹執(zhí)行集團各項決策，工作上保持一條心，干勁上擰成一股繩。善闖也善創(chuàng)，善作且善成，始終以奔跑的姿態(tài)，朝著打造國內一流的投資運營公司的目標奮力前行。
十年回首，崢嶸過往，輝煌在繼。放眼未來，雄關漫道，征程如鐵。建投集團將一如既往全面嚴格貫徹落實市委、市政府、市國資委決策部署，躊躇滿志傾力服務全市經(jīng)濟發(fā)展大局，以更加飽滿的熱情、更加昂揚的斗志，為合肥城市建設和經(jīng)濟社會高質量發(fā)展貢獻新的更大力量，以優(yōu)異成績向黨的二十大獻禮。