2021年1月19日，建投集團(tuán)召開所屬企業(yè)2021年四季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各職能部門負(fù)責(zé)人和12家所屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子、外派人員參加了會(huì)議。會(huì)議聽取水投公司、充電樁公司、中安智通公司、金太陽公司4家公司關(guān)于2021年四季度經(jīng)營(yíng)運(yùn)行情況的現(xiàn)場(chǎng)匯報(bào)，其他公司進(jìn)行了書面匯報(bào)。
總體來看，2021年度12家所屬企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)穩(wěn)步增長(zhǎng)，主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)創(chuàng)歷史新高。截至四季度末，共計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額7.49 億元，比上年同期增長(zhǎng)26%。 其中7家投資運(yùn)營(yíng)類企業(yè)累計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額3.96億元，同比上升6%，5家充分競(jìng)爭(zhēng)類企業(yè)累計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額總計(jì)3.53億元，同比增長(zhǎng)61%。
集團(tuán)公司黨委委員、副總經(jīng)理?xiàng)钛├賹?duì)所屬各企業(yè)2021年四季度經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行分析點(diǎn)評(píng)，針對(duì)存在的問題提出了工作建議。黨委書記、董事長(zhǎng)李宏卓做會(huì)議總結(jié)。
會(huì)議充分肯定了2021年建投集團(tuán)全年經(jīng)營(yíng)發(fā)展成果，突出表現(xiàn)在企業(yè)營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)情況均實(shí)現(xiàn)歷史新高；企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展取得明顯成效；改革創(chuàng)新工作扎實(shí)推進(jìn)等。具體的數(shù)據(jù)和實(shí)在的變化都充分體現(xiàn)出集團(tuán)2021年度整體發(fā)展取得的成績(jī)，工作值得充分肯定。
會(huì)議要求要圍繞當(dāng)前發(fā)展存在的突出問題攻堅(jiān)克難。一是不斷增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。各企業(yè)要快速做大業(yè)務(wù)板塊規(guī)模，增強(qiáng)企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)能力和抵御各類外部因素影響能力，要圍繞專業(yè)化目標(biāo)，去培育企業(yè)核心技術(shù)、培養(yǎng)專業(yè)人才、建立相關(guān)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)等，力促企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況穩(wěn)定向好。二是持續(xù)改善企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量。要轉(zhuǎn)變歷史形成的重資產(chǎn)投入發(fā)展方式，探索以輕重資產(chǎn)相結(jié)合的企業(yè)發(fā)展模式；要在技術(shù)服務(wù)領(lǐng)域進(jìn)行發(fā)展創(chuàng)新，要在服務(wù)性領(lǐng)域進(jìn)行業(yè)務(wù)拓展；企業(yè)要善于思考并付諸實(shí)踐，務(wù)求取得經(jīng)營(yíng)實(shí)效。三是進(jìn)一步加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。企業(yè)要加大人才引進(jìn)力度，積極爭(zhēng)取外部政策支持，要給企業(yè)人才搭建平臺(tái)、創(chuàng)造環(huán)境、營(yíng)造機(jī)制，盡快培養(yǎng)適合企業(yè)發(fā)展的各類人才；要在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施人才競(jìng)爭(zhēng)上崗，要優(yōu)化薪酬分配機(jī)制，合理拉開薪酬差距，企業(yè)負(fù)責(zé)人還要不斷增強(qiáng)選人用人意識(shí)，提升管理經(jīng)驗(yàn)和境界。四是有效激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力。要抓住國(guó)企改革三年行動(dòng)的契機(jī)，除完成企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)完善、加強(qiáng)黨建、經(jīng)理層契約化管理等方面工作外，還要重點(diǎn)做好：一是混合所有制改革的積極探索工作，增強(qiáng)對(duì)外合作和資本市場(chǎng)參與意識(shí)，尋找真正適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略投資者和合作方式；二是切實(shí)構(gòu)建充滿活力的內(nèi)部分配機(jī)制，企業(yè)要打破固有觀念，優(yōu)化分配機(jī)制，進(jìn)一步體現(xiàn)績(jī)效差異。集團(tuán)要在分配機(jī)制方面繼續(xù)積極探索，并組織集團(tuán)內(nèi)部進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流及推廣。五是持續(xù)加強(qiáng)集團(tuán)化管控。隨著子公司業(yè)務(wù)不斷發(fā)展，集團(tuán)各部門要加緊研究集團(tuán)化管控工作。這是一個(gè)涉及業(yè)務(wù)指導(dǎo)、風(fēng)險(xiǎn)防控、人財(cái)物管控等方面的綜合體系，是一項(xiàng)全面的體制機(jī)制建設(shè)任務(wù)，即要做到與企業(yè)業(yè)務(wù)有效結(jié)合，又要保障整體管理運(yùn)行效率，同時(shí)還要實(shí)現(xiàn)集團(tuán)上下的規(guī)范化、系統(tǒng)化、常態(tài)化運(yùn)行。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)要全力以赴做好當(dāng)前及下一階段工作。一要高度重視當(dāng)前疫情防控工作；二要合理安排春節(jié)前后各項(xiàng)工作；三要警鐘長(zhǎng)鳴，自覺落實(shí)廉潔自律相關(guān)要求。