為全面提升國有企業(yè)管理水平，不斷提高發(fā)展質(zhì)量和效益，更好地迎接市紀(jì)委、市國資委的專項(xiàng)督查，根據(jù)建投集團(tuán)國資監(jiān)管及內(nèi)控提升年活動方案，9月26日至10月12日，建投集團(tuán)黨委、紀(jì)委成立專項(xiàng)督查組，對所屬企業(yè)國資監(jiān)管活動的落實(shí)情況以及內(nèi)控提升情況進(jìn)行專項(xiàng)督查。

       作為國資監(jiān)管活動的重要階段，此次內(nèi)部督查是對企業(yè)管理運(yùn)行情況的全面梳理和企業(yè)整改成果的有效鞏固。經(jīng)過前期學(xué)習(xí)和整改，各所屬企業(yè)在企業(yè)黨建、法人治理、經(jīng)營管理、資產(chǎn)處置、內(nèi)控機(jī)制，特別是落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神、“三重一大”、選人用人、招標(biāo)投標(biāo)、企業(yè)負(fù)責(zé)人履職待遇等方面制度的貫徹落實(shí)有了較大幅度的改進(jìn)，通過一、二階段的宣傳學(xué)習(xí)和警示教育，各所屬企業(yè)高度重視，通過多種形式，提升活動的影響力和參與度，尤其加強(qiáng)對黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的教育；三階段的列出制度清單，要求企業(yè)充分梳理、修訂制度，增強(qiáng)員工對企業(yè)運(yùn)行情況的了解；四至五階段的對照自查和整改階段，各企業(yè)通過對照標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合實(shí)際，不斷整改完善，并以文件的形式固化制度，為企業(yè)今后的科學(xué)管理打下良好的基礎(chǔ)。

       建立嚴(yán)密的企業(yè)內(nèi)部控制是現(xiàn)代企業(yè)制度的基本特征和內(nèi)在要求，對企業(yè)提高風(fēng)險(xiǎn)防范能力和經(jīng)營管理水平有著重要意義。內(nèi)控提升年活動作為國資監(jiān)管活動的重要方面，與國資監(jiān)管活動相互對應(yīng)，同步進(jìn)行，各企業(yè)在做好國資監(jiān)管的同時(shí)應(yīng)做到全面把控，重點(diǎn)突出，將內(nèi)控提升活動覆蓋到企業(yè)管理的各個(gè)領(lǐng)域，帶動建投集團(tuán)整體管理水平的提升。

       此次督查將建投集團(tuán)的國資監(jiān)管活動和內(nèi)控提升活動推向新階段，各所屬企業(yè)將繼續(xù)秉持勤奮務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，切實(shí)履行督查方案，在集團(tuán)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，全面做好國資監(jiān)管和內(nèi)控提升，深入實(shí)施轉(zhuǎn)型升級，更好地履行國有企業(yè)的社會責(zé)任。